Link video wawancara pengusaha bengkel Bubut Pelita Jaya

https://www.youtube.com/watch?v=DGQ4nSiHfOI&feature=youtu.be

PROPOSAL BISNIS DESAIN GRAFIS MODEL CANVAS

PROPOSAL BISNIS DESAIN GRAFIS MODEL CANVAS

Executive Summary

Bisnis desain grafis yang akan saya bangun ini merupakan bisnis yang masih jarang ada di kota Kupang. Untuk dapat menjalankan bisnis ini dengan baik, saya menerapkan model bisnis canvas pada bisnis desain grafis ini, terdapat 9 point yang harus dijalankan dalam bisnis ini. Antara lain customer segments, value proposition, channels, customer relationship, revenue streams, key resources, key activites, key partenership, cost structure. Jasa pelayanan yang disediakan oleh bisnis desain grafis ini antara lain Adversiting, Web Site, Company Branding, Dan Multimedia.

A.     Pendahuluan

Sejak munculnya praktik e-commerce, model bisnis menjadi salah satu konsep yang paling menonjol di antara konsep-konsep manajemen yang lain. Hadirnya e-commerce membuat para praktisi bisnis mengubah total model bisnis lama menjadi model bisnis baru yang lebih sesuai. Penyebab utama kepopuleran model bisnis adalah karena ditengarai banyak organisasi yang tumbuh pesat karena kemampuannya menciptakan model bisnis yang tepat. Oleh sebab itu dalam mengembangkan usaha desain grafis ini model bisnis yang dipakai adalah model canvas.

pada saat ini peran desain grafis dalam segala bidang usaha sangat dibutuhkan. Hal itu dapat dibuktikan dengan banyaknya bidang usaha yang memanfaatkan keahlian desainer grafis. Kebutuhan desain promosi yang sekarang semakin marak di dunia usaha membutuhkan desainer grafis yang di tuntut untuk bisa mengembangkan diri dalam dunia usaha membuat sebuah produk desain yang bisa menarik minat masyarakat.

Suatu perusahaan memerlukan desain terutama desain grafis, karena setiap perusahaan memerlukan desain untuk membuat suatu promosi atau iklan untuk perusahaannya. Dan desain grafis dipilih sebagai objek untuk mendesain suatu project atau iklan pemasaran untuk perusahaan tersebut. Selain untuk iklan promosi suatu perusahaan atau instasi. Berdasarkan hal itu saya mau mendirikan usaha desain grafis yang siap melayani kebutuhan bisnis pelanggan dengan baik. Siap bekerja sama untuk memenuhi kebutuhan bisnis dan promosi yang informatif, profesional, elegant, dan berkualitas.

B.     Business Model Canvas

1.      Customer Segments

Tipe Customer Segment yang diterapkan dalam bisnis desain grafis ini adalah Mass Market. Yakni saya tidak membedakan segmen pelanggan, target saya semua kalangan yang membutuhkan jasa desain grafis. Dalam mengembangkan usaha ini saya fokus untuk segmentasi pasar, nilai proposisi, kerja sama dan juga saluran distribusi. Yang dimaksudkan dengan segmentasi pasar adalah saya fokus untuk memasarkan produk atau jasa saya dan ada segmen pasaran yang saya targetkan yakni untuk kalangan pengusaha yang mengembangkan usaha mereka,  instansi, dan perorangan. Nilai proposisi yang saya tambahkan dalam usaha ini adalah kualitas produk, sistem distribusi produk pada pelanggan. Di sini saya menyediakan layanan untuk mengantar produk pada pelanggan tanpa meminta ongkos pengiriman. Selain itu kenyaman dan kepuasan pelanggan saya utamakan. Menjalin kerja sama yang baik dengan pihak lain yang berhubungan dengan usaha saya.

2.      Value Proposition.

Dalam mengembangkan usaha ini, nilai proposisi yang saya tambahkan dan menjadi perbedaan usaha ini dengan kompetitor yang lain adalah Perfomance, Getting the job Donne dan Design. Perfomace berarti bagaimana meningkatkan kinerja suatu produk atau layanan yang ditawarkn, Getting the job Donne berarti bagaimana produk atau jasa berfungsi membantu pelanggan untuk menyelesaikan pekerjaannya, sedangkan Desaign berarti dengan memiliki desain yang menarik maka suatu produk akan memiliki nilai proposisi yang baik. Kualitas produk atau jasa dari usaha desain grafis mennjadi prioritas, selain itu usaha ini membantu pelanggan untuk menyelesaikan tugas atau membantu usaha mereka, selain itu desaign menjadi satu nilai tambah dalam usaha ini.

3.      Channels

Channels menggambarkan bagaimana sebuah perusahaan dapat menjalin komunikasi dengan pelanggannya dalam menyampaikan nilai proposisinya. Di sini saya akan mengiklankan produk atau jasa saya sehingga pelanggan mendapatkan informasi mengenai bisnis ini. Iklan yang saya maksudkan bisa seperti reklame, poster, melalui media sosial (facebook, e-mail, dan lain sebagainya) dan media komunikasi lannya. Selain itu melalui orang perorangan juga menjadi satu channels dalam memberikan komunikasi kepada pelanggan. Kepuasaan pelanggan menjadi prioritas sehingga usaha ini menjadi buah bibir banyak orang dan berdampak positif untuk pendapatan bisnis ini.

4.      Customer Relationship

Dalam menjalin hubungan yang baik dengan pelanggan saya membuat grup di media sosial seperti facebook, bbm, dan lainnya sehingga komunikasi yang baik dengan pelanggan tetap terjaga. Selain itu saya dapat mempromosikan model-model desain terbaru lewat grup tersebut sehingga informasi mengenai usaha saya bisa terus ter-update pada pelanggan.

5.      Revenue Streams

Tipe Revenue Streams yang dipakai dalam usaha desain grafis ini adalah Transaction Revenues yakni transaksi yang diperoleh dari sekali pembayaran dari pelanggan.

6.      Key Resources

Asset penting dalam merintis usaha ini meliputi physics seperti tanah, bangunan (toko), dan mesin cetak, printer, mesin sablon, mesin cetak bahlio, dan mesin lainnya. Tempat untuk melakukan kegiatan usaha ini di rumah saya tepatnya di Jl. Bajawa, Oebobo Kupang. Tempat ini sangat strategis karena berada di tepi jalan umum dan berada di daerah yang ramai. Selain itu, akses untuk bisa ke alamat ini tidak susah. Asset kedua yang tak kalah pentingnya yakni human, sumber daya manusia yang dibutuhkan dalam usaha ini harus memiliki keahlian dalam usaha desain grafis. Para desainer grafis yang dibutuhkan terdiri dari beberapa bidang yakni bidang Adversiting, Web Site, Company Branding, Dan Multimedia. Selain itu bagian keuangan dan juga promosi dan pemasaran juga dibutuhkan dalam bisnis desain grafis ini. Sumber daya atau tenaga kerja yang saya pakai adalah lulusan Sekolah Tinggi Ilmu Computer Uyelindo Kupang, mereka memiliki pengalaman dan skill di bidangnya masing-masing, untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada struktur organisasi usaha di bawah ini :

7.      Key Activites

Aktivitas penting yang harus dilakukan agar usaha ini berjalan dengan baik adalah :

·         Produksi : desain produk, pembuatan produk dan pengiriman produk pada pelanggan.

·         Pemeceahan masalah : Masalah yang timbul pada produk harus diselesaikan sehingga produk diterima pelanggan.

8.      Key Partnership

Dalam usaha desain grafis ini, mitra kerja yang dibangun untuk melancarkan usaha ini adalah pengusaha bahan baku (toko bahan), seperti tinta, kertas, baju, dan lainnya.

9.      Cost Structure

Menurut Osterwalder dan Pigneur, Cost Structure memiliki 2 tipe yakni Cost Driven dan Value Driven. Yang dipakai dalam usaha ini adalah kedua tipe tersebut. Dalam bisnis ini tidak hanya berfokus pada penekanan harga serendah mungkin tapi juga fokus pada penciptaan nilai.

C.     Daftar Harga Produk

·         Paket (Corporate Branding)

(personal/Comp. Profil/Online Shop/Rumah Sakit/Sekolah/dll)

·         Daftar Harga Desain Grafis

 

Sekian dan terima kasih.,

KESIMPULAN DARI BUKU “THE POWER OF KEPEPET”

KESIMPULAN DARI BUKU “THE POWER OF KEPEPET”

Perubahan kadang-kadang harus dilakukan dengan segera, karena terdesak oleh sesuatu. Semua orang hebat disekitar kita selalu mengeluarkan kualitas utamanya karena terdesak atau karena kepepet. Orang-orang yang hidupnya santai selau lamban kemajuan dalam kehidupannya. Sehingga perlu kita syukuri keadaan-keadaan sulit yang datang menghampiri kita. Kita perlu berhati-hai dengan keadaan gundah, karena banyak orang lamban dalam kemudahan, ternyata justru menjadi hebat dalam keadaan kesulitan, karena masalah adalah rahmat yang belum dimengerti tujuannya.

Bagi orang-orang yang tidak bergerak terus karena keragu-raguannya dikenakan kpadanya kegentingan yang namanya Emergeny/kepepet. Kita harus berhenti bersiap-siap, tetapi harus melakukan sesuatu karena kita telah memiliki kesiapan untuk berhasil kalau kita mulai. “sebelum keterdesakan yang sesungguhnya datang sebaiknya kita membuat keterdesakan diri sendiri”. Kritis adalah alasan kedua untuk perubahan setelah pengertian, sesuatu akan ada perubahan setelah mengalami krisis. Selain itu kesimpulan lain yang dapat diambil dari buku The Power Of Kepepet” adalah kita harus mengembangkan jiwa usaha sedini mungkin sehingga saat dewasa nanti kita sudah punya pengalaman dalam dunia bisnis. Kita haru punya angan untuk menjadi seorang pemimpin (bos) bukan menjadi seorang kuli, karena untuk makan kuli harus bekerja.

Selain itu kita harus dapat menjadi seorang yang pandai, dalam arti bahwa kita harus menemukan potensi kita dalam keadaan rasa takut. Ketakutan hanya bayangan, kita harus hadapi untuk mengalahkannya. Kita harus mencari peluang bisnis, karena peluang bisnis itu hanya akan datang apabila kita memikirkan untuk menemukannya. Bangkrut bukanlah kiamat, melankan kiamat pasti bangkrut, selama belum kiamat jangan takut untk bangkrut, kutipan iu berati menyimpulkan bahwa kita tidak perlu ragu-ragu dan takut untuk memulai bisnis, rasa takut akan bangkrut akan membuat kita kalah sebelum berjuang.

Transkip Hasil Wawancara Pengusaha Bengkel Bubut Pelita Jaya

Transkip Hasil Wawancara Pengusaha Bengkel Bubut Pelita Jaya

Dalam wawancara yang dilakukan pada hari Jumat tanggal 18 Desember 2015, pewawancara mewawancarai pemilik usaha bengkel bubut Pelita Jaya yang berada di Keluran Oesapa Jl. Timor Raya Km 10. Dari hasil wawancara yang telah dilakukan bersama pemilik usaha bengkel bubut Pelita Jaya Bapak Antoncie Hermansa, ada beberapa point yang ditanyakan mengenai usaha bengkel bubutnya tersebut. Beberapa point pertanyaan tersebut antara lain :

Ask                  : dari tahun berapa bapak memulai usaha bengkel bubut ini ?

Answer            : bengkel bubut Pelita Jaya mulai berdiri semenjak tahun 1999

Ask                  : selain menerima layanan pembubutan, apakah ada layanan lain yang

 bapak sediakan ?

Answer            : selain pembubutan, saya juga menerima jasa service mesin mobil

 (alat berat, mobil tronton, truck, mobil angkutan penumpang, mobil

  Pribadi).

Ask                  : apakah ada usaha lain yang bapak miliki selain bengkel bubut ?

Answer            : selain bengkel bubut, ada usaha jasa sewa mobil tronton, truck dan

  juga alat berat, selain itu ada juga usaha cetak ban luar untuk mobil.

            Ask                  : saat memulai bisnis ini modal yang bapak miliki diperoleh dari

  pinjaman dari bank/koperasi/investor atau modalnya dari bapak

  sendiri ?

            Answer            : modal yang saya miliki untuk memulai bisnis ini dari saya sendiri

  tanpa pinjaman dari siapapun.

            Ask                  : agar usaha bapak ini berjalan lebih baik kedepan, nilai proposisi apa

  saja yang bapak terapkan dalam usaha ini ?

Answer            : saya hanya memberikan pelayanan yang baik semampu saya,

  memuaskan para pelanggan dengan pelayanan saya.

Ask                  : sebelum membangun bisnis ini, apakah bapak pernah bekerja

  diperusahaan lain atau sekolah atau semacamnya yang memberikan

   bapak pengalaman dalam membangun usaha ini?

Answer            : selain sekolah di STM bagian otomotif, saya mengikuti kursus di

  Surabaya, dan bekerja di Jakarta selamma 7 tahun di PT Toyota

  Sudirman sebelum kembali ke Kupang untuk memulai bisnis ini.

Kini bengkel bubut Pelita jaya menjadi salah satu bengkel bubut besar di kota Kupang, Bapak Anton mempekerjakan beberapa karyawan termasuk kedua anak kandungnya.

Komentar saya mengenai pengusaha dan usaha bengkel bubut Pelita Jaya :

·         Usaha bengkel bubut pelita jaya termasuk bengkel bubut besar di Kota Kupang, sehingga perlu penambahan nilai proposisi yang bisa membuat pelanggan lebih memilih bengkel bubut Pelita Jaya untuk memperbaiki segala kerusakan yang ada pada mesin mereka. Nilai proposisi yang saya maksudkan di sini seperti, mempekerjakan tenaga kerja yang lebih profesional dibidang otomotif, menambah aset seperti mesin bubut terbaru, sehingga pekerjaan menjadi lebih efektif dan hasil yang diperoleh memuaskan para pelanggan.

·         Selain itu komentar saya untuk pengusaha bengkel bubut Pelita jaya, Bapak Anton merupakan pengusaha yang memiliki jiwa bisnis yang baik, meskipun awalnya tidak memiliki modal, beliau mengumpulkan modal sedikit demi sedikit untuk bisa membangun bisnisnya. Selain itu Bapak Anton juga termasuk pebisnis yang mandiri, sebab beliau tidak meminjam modal dari siapapun untuk membangun bisnisnya.

Sekian dan terima kasih.,